供稿：国检集团 李伟 杨慧

　　导语

　　聚焦“拓展市场、资质扩项、提升服务、管理整合、创新驱动、降本增效、改造升级”等工作，高标准严要求，企业发展继续保持稳健增长的良好势头，由于工作业绩突出，今年3月12日，国检集团江苏公司被中国建材集团授予“六星企业”光荣称号。

　　正文

　　国检集团江苏公司成立于2005年11月。近年来，面对市场竞争、经营环境、人力资源成本等多方面复杂严峻形势，在国检集团的正确领导下，江苏公司积极响应集团战略部署，全面深化推进改革创新，聚焦市场、深入推进能力体系建设、提升市场综合竞争力，开展了市场细分、资质扩项、专项培训、行业交流；创新驱动，研发信息化系统、践行精细管理；提升效能、全面推动公司经营高质量发展，提升市场竞争力。

国检集团江苏公司办公楼外景

    一、开拓市场增效益

　　开拓细分市场

　　自2005年成立以来，国检集团江苏公司由单一的市政道路工程业务发展为集市政道路、房屋建筑、轨道交通、司法鉴定、测量测绘为一体的综合性检验检测机构。

　　坚持以效益为中心，贯彻落实“价本利”经营理念，提高市场敏感度和服务意识为指导，公司深入研究、调研、分析所属领域业务市场，找出自己在每个市场区域的优势，将市场精细划分，大力拓展市场。

　　目前，国检集团江苏公司已形成了以本地市场（苏州）为主导，外地市场为补充，跟随“一带一路”尝试建立海外实验室的市场格局。

　　在苏州市场，国检集团江苏公司已由两年前的一、两个区域，十几个客户，发展到目前的业务市场分布在苏州工业园区，姑苏区，高新区、相城区、吴江等全区域发展。

　　为扩大江苏及周边地区影响力，公司在江苏省苏州、无锡、南通、徐州、泰州及安徽、浙江等地建立了分场所及项目试验室，开展检验检测工作，开拓近百个客户资源，摆脱了市场业务单一风险，实现了多元化快速发展。

　　与此同时，响应集团“一带一路”海外试验室建设的发展部署，江苏公司立足“走出去、站得住、做的好”的发展思路，在乌兹别克斯坦、阿尔及利亚建立三个海外试验室，更好的服务于“一带一路”沿线国家的建设。

乌兹别克斯坦国家标准局与国检集团江苏公司交流

　　开展资质扩项

　　江苏公司高度重视资质能力建设，以建工建材检验为核心，积极探索轨道交通、结构鉴定、环保检测等新的业务领域。

　　公司具有江苏省建设厅颁发的见证取样、主体结构、钢结构、地基基础、建筑水电、室内环境、市政工程等工程检测资质以及江苏省测绘地理信息局颁发的测绘资质、江苏省人民法院司法鉴定资质。

　　目前在城市轨道交通、市政道路、大型公建等工程检测领域市场占有在江苏省名列前茅。

环境试验室

　　开拓轨交业务

　　江苏公司与苏州市轨道交通集团开展全面合作，目前在苏州轨道交通6号线、苏州轨道交通5号线、苏州轨道交通市域S1号线、苏州轨道8号线均开展了检测业务。

　　截止至2020年4月底，在检轨道交通检测合同约6200万元；2020年4月中标苏州工业园区2020-2021年度市政基础设施项目试验检测；2020年3月中标苏州市高新区市政交通工程2020-2021年度检测项目，远超近年同期水平。

　　公司还承接了苏州工业园区体育中心项目检测技术服务，总建筑面积约36万平方米，钢结构跨度达260米。

　　公司资质能力、市场份额均创历史新高。

苏州工业园区体育中心项目

　　提升服务能力

　　面对激烈竞争的市场环境，人才的培养和能力的提升显得至关重要。江苏公司结合自身情况及行业特点，制定了专项培训计划，每周定期开展培训。

　　通过开展各类培训，提升了专业技术人员的技术能力，提高了服务意识，提高全员的市场意识，打造了一支思想统一、步骤一致的高素质检测队伍。

　　同时，也在江苏公司内部掀起了一场学习的热潮，引导大家学习标准、研究标准、关心公司发展方向，提升服务能力和服务水平。

    二、精细管理降成本

　　江苏公司结合集团“三精管理”、“六星企业”的总体要求，加大企业内部管理整合力度，建立完善运营管理、内控体系等为一体，适应科技型企业的管理制度。坚持“成本效益”原则，强化绩效考核，提高管控和数字化、精细化程度，落实精细管理，优化组织机构，提升管理效能。

　　厘清岗位职责

　　国检集团江苏公司积极推进组织机构的整合管理，进一步明确部门岗位设置、岗位责任，编制了岗位说明书。

　　在厘清岗位职责及岗位设置的基础上，进一步强化组织架构及夯实部门管理职责，分析细化各部门职责，制定部门职能细则，细化到事件，将每个事件落实到各部门，提升部门管理效率及岗位人员工作效率。

　　在公司业务开拓、生产经营、质量管理、技术培训、科技创新等方面通过制定部门细则，分工协作，高效运行、达到精健的组织架构。

　　降低管理成本

　　公司研发了管理信息化系统，利用信息化手段进行科学管理。

　　随着江苏公司发展规模的扩大，业务的增多，数据分散在各个部门科室，统计繁琐且容易出错。全面管理系统开发存在时间长，细节考虑不周，流程不固定等问题，因此，此次信息系统开发采用了分部开发整体合成的形式，即成熟一部分、开发一部分、应用一部分、完善一部分、合成一部分。既解决了关键功能迫切应用的问题，又实现了后期整体合成，最终实现移动终端安全的无纸化办公，节省开发的时间成本和人工成本。

　　该信息化系统（II期），在江苏公司检验业务系统数据库基础上，充分发掘数据、利用数据，实现管理数据和检测业务数据互联互通，实时更新；细化流程管理，严格审批费用申请及报销事项，降本增效。

　　通过信息化系统，有针对性逐步推行专业化信息软件管理，将繁琐的人工统计、人工复核转化为计算机化，既将繁琐的人工劳动转化为计算机化，降低人工成本，提高工作效率，又将管理做实、做细、做精。

　　三、环保意识入人心

　　环保是企业工作的重中之重，也是企业的社会责任。公司在装备选配、检测、日常管理等各个方面，都把环保放在第一位。

　　江苏公司主动对养护室、建材试验室、化学试验室、力学试验室等进行安全、环保、节能改造升级：

　　把混凝土养护室喷水装置改为雾化装置，并对水进行收集，重复利用，水资源利用效率提高20%。试验室外墙增加保温层，能源消耗节约35%。

　　针对建材试验室用水采取集中收集二级沉淀，排入市政污水管网，通过苏州环保部门现场验收。

　　对检测过程中涉及水、气的设备设施进行排查，对检测过程中可能产生异味的试验室加装排气扇，加强通风。

　　采购新的沥青蜡含量检测仪器。

　　公司对检测过程中涉及的油、电等能源设立节能奖，推进公司节约能源，降低运营成本。

　　通过节能奖的设立，公司每月可节约能源支出约10%，让节能低碳的环保意识深入人心。

　　四、品牌知名传美誉

　　检测机构是第三方高技术现代服务业，国检集团始终以“科技创新”驱动企业发展，秉承“传递信任、服务发展”核心理念，践行“共享、共赢、共荣”的企业精神，凭借公司的技术实力、权威的市场公信力、良好的服务质量、规范的管理模式，形成了良好的品牌知名度和美誉度。

　　苏州公司大力推行“走出去”战略，立足苏州市场，积极向江苏省及周边地区拓展业务，践行“一带一路”海外试验室战略，逐步做强做大江苏公司业务能力、提高区域影响力。

　　公司目前已承接苏州市轨道交通多条线路的机电安装与装修项目的检测业务，目前同时在检轨道项目涵盖4条线路，为苏州轨道建设提供技术服务支持，以服务赢得市场，市场竞争力不断提升。

苏州轨道交通1号线检测项目

　　五、党建引领强驱动

　　党建是软实力，更是核心竞争力。国检集团江苏公司坚持以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高公司管理的决策水平。

　　党支部紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。2019年公司党支部推荐为苏州工业园区先进党支部，中国建筑材料研究总院“五好党支部”。

　　江苏公司党支部成员把握好党建工作的“切入点”，增强“参与”意识，以科学发展观为指导，明确“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，把党建工作同企业的改革、生产经营工作一道去做，把提高党组织战斗力与安全生产有机地结合起来，把生产经营和改革过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营和改革发展的全过程。

党建文化

　　六、安全稳定促发展

　　江苏公司始终坚持把安全稳定放在公司发展的第一位。对整个公司经营、生产运营过程涉及到的风险点进行梳理，从合同签订、交底、过程控制切实做到“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”，全面深入、细致排查。

　　全方位加强落实安全责任制，强化三级安全网的建设落实，使得组织上得到更加有力的保障；继续坚持安全教育费用的投入，对员工进行安全教育，提高安全意识，“安全第一，预防为主”。

　　江苏公司全体员工牢固树立安全稳定的大局观，以制度为保障，抓落实，全面落实配合单位安全管理安全交底工作，确保管理协调到位，开展安全培训，落实安全主体责任。

　　展望

　　检验检测是国家质量基础设施的重要组成部分，作为高技术服务业、生产性服务业、科技服务业和战略性新兴产业，对于国家和地区保障质量安全、提高产业竞争力、促进国际贸易、维护市场公平、推动高质量发展具有重要作用，重视和发展检验检测行业已经成为国际社会的广泛共识。

　　站在新起点，国检集团江苏公司将通过技术创新、人才培养、细分领域、开拓市场，提高企业的核心竞争力，推动公司科技创新、市场创新、管理创新发展，为建设世界一流检验认证集团贡献我们的力量。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄！